6月14日至6月19日，劉磅董事長(cháng)帶領(lǐng)達實(shí)久信與總部智慧醫院事業(yè)部共34名中高管同事，在貴州龍場(chǎng)開(kāi)展了3.0創(chuàng )新戰略共創(chuàng )學(xué)習會(huì )。
龍場(chǎng)是達實(shí)智能的企業(yè)文化訓戰基地，今年3月份，達實(shí)智能建筑智能化版塊的創(chuàng )新戰略共創(chuàng )就在此完成。達實(shí)智能以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)于各種智慧空間，全資子公司達實(shí)久信是全國領(lǐng)先的醫院手術(shù)室智慧空間服務(wù)商。
我們將中華優(yōu)秀傳統文化與現代企業(yè)管理理論相結合，與企業(yè)實(shí)際情況相結合，堅持良知驅動(dòng)和創(chuàng )新驅動(dòng)，共創(chuàng )達實(shí)久信3.0創(chuàng )新戰略，堅定未來(lái)發(fā)展方向。
01
感悟王陽(yáng)明龍場(chǎng)悟道“圣人之道，吾性自足”
“玩易窩”體悟圣人之心、“三人墳”卸下心上包袱
1．體悟“圣人處此，更有何道？”
在“玩易窩”，陽(yáng)明先生歷經(jīng)千死百難，放下榮辱得失，終于證得“圣人之道，吾性自足，向之求理于事物者誤也”。
我們走進(jìn)“玩易窩”，那是一個(gè)陰冷潮濕的小山洞，在此我們親身感受了陽(yáng)明先生當年的處境。創(chuàng )新不在外求，而在于我們內心是否純粹，是否有一顆真誠愛(ài)客戶(hù)的心，去體會(huì )客戶(hù)的苦與痛。
2、不為境遇悲傷，苦難即輝煌
在陽(yáng)明先生到達貴州龍場(chǎng)后，有中原吏目主仆三人也到了龍場(chǎng)，在艱難的環(huán)境和憂(yōu)郁的心境下死在路邊，先生不忍其暴尸荒野將其埋葬。同樣的處境，為何先生能走向“三不朽”，而他們卻走進(jìn)了“三人墳”？陽(yáng)明先生在著(zhù)名的《瘞旅文》中說(shuō)“吾未嘗一日之戚戚也”，他無(wú)一日為境遇悲傷，超越了苦難，走向輝煌。
6月15日，天空陰沉，下起綿綿細雨，達實(shí)伙伴們沿著(zhù)山間小道跋涉，前往“三人墳”祭拜。我們以古人為師，卸下心上包袱，內心升起力量，不畏眼前困難。
02
創(chuàng )新戰略共創(chuàng )，從2.0戰略升級到3.0戰略
從2.0的創(chuàng )新驅動(dòng)，到3.0的創(chuàng )新驅動(dòng)+良知驅動(dòng)
1．對歷史上關(guān)鍵戰略問(wèn)題的復盤(pán)
過(guò)去十多年，我們堅守以潔凈、數字化手術(shù)室為主營(yíng)業(yè)務(wù)，才有了今天的達實(shí)久信，這背后是我們“久于其道，信達天下”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，讓我們以客戶(hù)為中心，信守承諾。但我們仍需要長(cháng)遠的財務(wù)目標、格局目標、能力目標，才能支撐達實(shí)久信走向長(cháng)遠。
未來(lái)十年，我們將堅守良知驅動(dòng)、創(chuàng )新驅動(dòng)，簽約高質(zhì)量項目，這背后是我們要引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，托起行業(yè)，成就客戶(hù)的心。
2．洞察客戶(hù)的有形需求和無(wú)聲的呼喚
我們通過(guò)對服務(wù)客戶(hù)的反思，找到他們的有形需求，體會(huì )他們內心無(wú)聲的呼喚。例如：一名醫生的有形需求是手術(shù)室在手術(shù)過(guò)程是否安全，無(wú)聲呼喚會(huì )是病患及家屬信任度不夠所帶來(lái)的壓力；一名護士的有形需求是設備操作簡(jiǎn)單，有助于提高工作效率，增加醫生和患者的滿(mǎn)意度，無(wú)聲呼喚是職業(yè)崇高感，被他人尊重與認可等。洞察行業(yè)空白處和客戶(hù)渴望，讓我們找到戰略張力與創(chuàng )新出路。
3．達實(shí)久信的戰略定位
力爭成為全球領(lǐng)先的精益手術(shù)空間服務(wù)商，基于潔凈手術(shù)室系統裝備，打造圍術(shù)期智慧管理平臺的場(chǎng)景應用，為醫院提供全生命周期的服務(wù)。
03
3.0戰略創(chuàng )新藍圖落地
敢于做難而正確的事情，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展
1. 升級企業(yè)使命和企業(yè)哲學(xué)
達實(shí)久信的企業(yè)使命：打造世界一流精益手術(shù)環(huán)境，服務(wù)萬(wàn)千手術(shù)室，惠及天下醫護患。
達實(shí)久信核心價(jià)值觀(guān)：“達則兼善天下，實(shí)則恒心如一，久于其道，信達天下”。久于其道出自孔子對《易經(jīng)》恒卦的注釋?zhuān)安灰字恪薄覀儓允刂鳡I(yíng)業(yè)務(wù)；“不已之恒”——我們堅持縱向創(chuàng )新。
我們的創(chuàng )新焦點(diǎn)是打造智慧、溫暖、信任的生命空間。我們交付的手術(shù)室，不僅要智慧和溫暖，也要為醫護患之間的信任鏈接盡自己的力量。我們的營(yíng)銷(xiāo)和解決方案創(chuàng )新要直達醫護患，贏(yíng)得醫院的信賴(lài)，從而點(diǎn)燃久信的伙伴。
“企業(yè)文化不是虛的，通過(guò)學(xué)習感受到，企業(yè)文化是公司真正的核心競爭力；傳統文化與管理知識相結合，共創(chuàng )企業(yè)戰略，回去要與同事們分享并踐行。”
2．共創(chuàng )業(yè)務(wù)設計
我們不僅關(guān)注有形價(jià)值，更關(guān)注無(wú)形價(jià)值。通過(guò)對各客戶(hù)、用戶(hù)角色的需求梳理，打造核心場(chǎng)景，通過(guò)達實(shí)久信的產(chǎn)品及解決方案解決信任危機，提供智慧、溫暖、信任的手術(shù)空間進(jìn)行各核心場(chǎng)景業(yè)務(wù)設計。
“相信人人心中擁有無(wú)盡寶藏，以良知驅動(dòng)才能突破思維，創(chuàng )造無(wú)形價(jià)值；在父親節通過(guò)對父親的反省，寫(xiě)下給父親的一封信要親自念給父親，升起對父親深深的愛(ài)，也升起對客戶(hù)的愛(ài)。”
3．制定落地路線(xiàn)圖
以三年為期，達實(shí)久信進(jìn)行了戰略規劃以達成既定階段性目標，以年度路線(xiàn)圖進(jìn)行試點(diǎn)項目推進(jìn)，明確關(guān)鍵任務(wù)持續百日奮戰，實(shí)踐良知驅動(dòng)與創(chuàng )新驅動(dòng)的3.0項目營(yíng)銷(xiāo)，體現良知的力量和創(chuàng )新的力量，以真誠和專(zhuān)業(yè)贏(yíng)得客戶(hù)訂單。
“我們主動(dòng)請戰，領(lǐng)導下任務(wù)吧，我手上的項目要用新的方法跟進(jìn)，實(shí)踐創(chuàng )新成果；功成不必在我，功成必定有我，堅持價(jià)值創(chuàng )造，以真誠的心堂堂正正做事?！?/p>
04
王文成公祠莊嚴立志
做精益手術(shù)空間的領(lǐng)導者，引領(lǐng)行業(yè)的健康發(fā)展
6月19日上午，劉磅董事長(cháng)帶領(lǐng)達實(shí)久信與總部智慧醫院事業(yè)部34名中高管同事，一起來(lái)到王文成公祠祭拜陽(yáng)明先生。達實(shí)久信總裁辦公會(huì )成員向陽(yáng)明先生像敬獻花籃，每位同事向陽(yáng)明先生敬獻鮮花。
在湯旭鋒總裁的帶領(lǐng)下，同事們面對陽(yáng)明先生像一起誦讀《教條示龍場(chǎng)諸生》，在儲元明常務(wù)副總裁主持下，我們一起誦讀誓詞，寫(xiě)下來(lái)立志卡，并在陽(yáng)明先生像前莊嚴宣誓。敢愿十年為期，研精益化智慧手術(shù)室之產(chǎn)品服務(wù)，成為全球領(lǐng)先的精益手術(shù)室空間服務(wù)商，以報家國之大業(yè)，以彰圣賢之思想！
湯旭鋒總裁立志詞
