6月2日，“協(xié)同創(chuàng )新，共創(chuàng )可體驗的智慧空間”研討會(huì )暨達實(shí)智能上市13周年慶典在達實(shí)大廈成功舉辦?；顒?dòng)圍繞著(zhù)智能化手段如何提升建筑物業(yè)價(jià)值、響應國家雙碳戰略，以及達實(shí)智能如何基于良知驅動(dòng)，打造可體驗的智慧空間等精彩話(huà)題展開(kāi)交流共創(chuàng )。
深圳達實(shí)智能股份有限公司創(chuàng )始人兼董事長(cháng)劉磅帶來(lái)了題為《上市13周年感恩分享——良知驅動(dòng)，創(chuàng )新成長(cháng)》的主題分享。
創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)首先是修煉自己的心靈
故事從4年前說(shuō)起，2018年年底國內去杠桿，國際貿易戰，一片人心惶惶，我自己面對企業(yè)多年成長(cháng)的瓶頸也心生愧意。一起創(chuàng )業(yè)的老伙伴眼神疲憊，小伙伴眼神飄忽不定。什么是長(cháng)久之計？老祖宗流傳千年的中華傳統文化或許是個(gè)方法。在我想要尋找方法教年輕人做人的道理的時(shí)候，恰好碰上了圣賢思想——陽(yáng)明心學(xué)。我發(fā)現我自己才是企業(yè)成長(cháng)的天花板，我需要學(xué)而為人。圣人之道，吾性自足。在這里我體會(huì )到了兩句話(huà)。一是“人人心中擁有無(wú)盡的寶藏”，我也擁有這個(gè)能量和智慧去把公司更好的經(jīng)營(yíng)下去；二是“行為作用就一定有反作用”，付出就一定有回報。在多次的反躬自省中，我體會(huì )到人生成長(cháng)的四部曲。要想事業(yè)有成，在事上圖名圖利，功夫在事外，智慧多一點(diǎn)，能量大一點(diǎn)，事情自然容易成。如何才能生發(fā)智慧和能量呢？需要格局高一點(diǎn)、境界高一點(diǎn)。那么格局和境界怎么提升呢？只要心上過(guò)分的貪欲少一點(diǎn)，人生天理大道明白得更透徹一點(diǎn)，心靈更純凈一點(diǎn)，才能站得更高看得更長(cháng)遠，事情自然而然容易成。
我過(guò)去的28年創(chuàng )業(yè)歷程就像這樣的一群人，先奔著(zhù)自己物質(zhì)生活水平的改善而去，解決了這個(gè)問(wèn)題之后，希望能證明自己，帶動(dòng)弟兄們一起成長(cháng)；再往上走，我們追求自己心靈品質(zhì)的成長(cháng)，帶動(dòng)大家一起追求幸福生活。
其實(shí)現在看來(lái)，人生成長(cháng)的道路有一條捷徑，就是從后山往上爬，解決心靈的問(wèn)題，再依勢而下，自己的人生才會(huì )少些煩惱和痛苦，自己的事情也更容易取得成就。在28周年創(chuàng )業(yè)之際，我感悟到創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)首先是修煉自己的心靈，其次是成就我們的伙伴和我們的客戶(hù)，順帶展示一下才華，自然而然地就能養家。物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是喚醒萬(wàn)物
如果說(shuō)人生成長(cháng)可以總結為“心-道-德-事”四部曲，那么企業(yè)成長(cháng)的四部曲就對應著(zhù)“使命-哲學(xué)-戰略-機制”，它與西方流行的IBM公司的企業(yè)領(lǐng)導力模型（領(lǐng)導力-價(jià)值觀(guān)-戰略制定-戰略執行）相吻合。達實(shí)如何尋找到自己的企業(yè)使命？我們首先探索所從事的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的本質(zhì)是什么。有人說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)鏈接萬(wàn)物，有人說(shuō)控制萬(wàn)物，還有人說(shuō)要改造萬(wàn)物。我思索下來(lái)，最終在圣賢思想中找到了答案，王陽(yáng)明說(shuō)：“夫圣人之心，以天地萬(wàn)物為一體?！蔽矣纱烁形?，物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是喚醒萬(wàn)物！人和萬(wàn)物是平等的，讓萬(wàn)物與人類(lèi)產(chǎn)生鏈接，從而激發(fā)人們在各種建筑空間當中的潛能。由此我們找到了達實(shí)智能的企業(yè)使命：萬(wàn)物智聯(lián)，心心相通。我們要為人們營(yíng)造更智慧、更低碳、更溫暖的工作生活空間。到2030年，我們的愿景是智慧百萬(wàn)空間，溫暖億萬(wàn)用戶(hù)。這就是我們?yōu)橹袆?dòng)為之投入的企業(yè)成長(cháng)原動(dòng)力。企業(yè)哲學(xué)最核心的部分就是核心價(jià)值觀(guān)。對于達實(shí)而言，創(chuàng )業(yè)最初的5年中，我們心中所想就是老實(shí)誠實(shí)地創(chuàng )造物質(zhì)財富，改變自己的生活狀態(tài)；5年后我們把“達實(shí)”二字加以升級，“達則兼善天下”來(lái)源于孟子，“實(shí)則恒心如一”源自于《菜根譚》。這一階段從2001年成長(cháng)到2010年，我們登上了資本的市場(chǎng)。
13年前達實(shí)公司的員工差不多是現在的十分之一300人；那時(shí)候達實(shí)的營(yíng)業(yè)收入也只有3億左右。我們連續實(shí)施多次員工持股計劃和限制性股票計劃，持續與員工分享上市成長(cháng)的收益，背后的邏輯是我們與員工形成利益共同體，上下恒心如一為客戶(hù)提供服務(wù)，支撐了公司的成長(cháng)。2019年我們通過(guò)學(xué)習優(yōu)秀傳統文化進(jìn)一步提升了公司的核心價(jià)值觀(guān)：“達”不僅是創(chuàng )造物質(zhì)財富與大家分享，也要成就幸福生活，不僅與員工分享，也同客戶(hù)與合作伙伴一起分享?！皩?shí)”不僅堅守戰略，還要把客戶(hù)裝在心里，永遠依道而行。這樣我們進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，我們把員工、客戶(hù)和投資者形成了命運共同體，不僅僅是簡(jiǎn)單的利益共同體。如果說(shuō)第一階段我們靠體力驅動(dòng)，哪里有機會(huì )就往哪里跑；第二個(gè)階段則靠腦力驅動(dòng)，學(xué)習西方的管理知識發(fā)展公司；4年前我們學(xué)習中華傳統文化進(jìn)入到了“心力驅動(dòng)”的階段，來(lái)自心中無(wú)限的力量就像核聚變一樣。這就是達實(shí)核心價(jià)值觀(guān)的演進(jìn)。放眼未來(lái)，達實(shí)如何確定自己的戰略定位？我們要致力于成為全球領(lǐng)先的智慧空間服務(wù)商，基于智能物聯(lián)網(wǎng)平臺，聚合模塊化的空間場(chǎng)景應用，為用戶(hù)提供全生命周期的智慧服務(wù)。前三年要健康成長(cháng)，后五年要快速成長(cháng)，從而從以前的規?；l(fā)展進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展階段。在這個(gè)過(guò)程中，慢慢形成3條曲線(xiàn)：服務(wù)于當前行業(yè)的解決方案生命線(xiàn)，基于自主產(chǎn)品為核心的解決方案突圍線(xiàn)，以及基于SaaS化的運營(yíng)服務(wù)線(xiàn)，由此實(shí)現達實(shí)智能的高質(zhì)量發(fā)展。以達實(shí)智能面向辦公建筑與企業(yè)園區的創(chuàng )新解決方案為例，這個(gè)方案架構分為3部分：中間部分是開(kāi)放式AIoT平臺，下面部分是南向的設備層接入，北向則是開(kāi)箱即用的豐富應用。創(chuàng )新解決方案具備結構化、標準化、模塊化、開(kāi)放性等特點(diǎn)?？蛻?hù)選擇了開(kāi)放的AIoT平臺，將來(lái)可以根據需求靈活調節南向接入的系統設備以及北向的各類(lèi)服務(wù)應用。
（活動(dòng)嘉賓參觀(guān)達實(shí)AIoT智能物聯(lián)網(wǎng)管控平臺）
達實(shí)在創(chuàng )新解決方案服務(wù)上跑在了行業(yè)的最前端，我們有多年多年建筑行業(yè)應用能力的沉淀，普適性通用能力匯聚，接口開(kāi)放且標準化，可以實(shí)現從我接別人到別人接我。更加與眾不同的創(chuàng )新是，我們在南向接口中把一棟建筑解構成多個(gè)空間場(chǎng)景，基于空間提供功能性的系統服務(wù)。達實(shí)智能如何在產(chǎn)品上做出創(chuàng )新呢？我們認為一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值分為有形價(jià)值與無(wú)形價(jià)值，分別對應的是物質(zhì)與精神。比如達實(shí)自主研發(fā)的AI人臉識別屏，它可以用來(lái)刷臉開(kāi)門(mén)，也是一個(gè)控制屏，可以控制這個(gè)場(chǎng)景中的各種空調、燈光、窗簾等設備，它同時(shí)是一個(gè)信息發(fā)布屏幕，我們可以通過(guò)手機直接在這個(gè)屏幕上推送信息，比如給客戶(hù)的歡迎詞等等。三屏合一的創(chuàng )新，把一個(gè)傳統的門(mén)禁變成了人和空間交互的窗口，變成了空間交互屏。其背后的邏輯是，以前的門(mén)禁功能屬于有形的價(jià)值，大多數是為了抑制小我，控制壞人不要進(jìn)來(lái)。在這基礎之上，我們追求無(wú)形的價(jià)值，激揚大我。比如我們在達實(shí)大廈中通過(guò)大大小小的屏幕推送圣賢語(yǔ)錄，無(wú)形中營(yíng)造文化氛圍；而當我們在屏幕中打上歡迎詞的時(shí)候，它不是拒客人與千里之外，而是迎接客人進(jìn)入我們的空間。在達實(shí)智能的企業(yè)機制上，我們學(xué)習西方的DSTE戰略管理機制，讓?xiě)鹇宰兏锍蔀槿粘５墓ぷ?；學(xué)習LTC營(yíng)銷(xiāo)管理機制，來(lái)服務(wù)我們的客戶(hù)；我們也有IPD產(chǎn)品研發(fā)機制，形成了在創(chuàng )新解決方案這個(gè)細分領(lǐng)域的訓練有素協(xié)同作戰的團隊；以及PM數字化保障機制，支撐企業(yè)的項目數字化管理。達實(shí)還有一個(gè)百日學(xué)習成長(cháng)機制，每100天我們學(xué)習一部管理學(xué)經(jīng)典或者圣賢著(zhù)作，這樣一步一步讓文化的軟實(shí)力變成競爭的硬實(shí)力。達實(shí)上市13年以來(lái)，我對企業(yè)成長(cháng)的感悟可以總結為這樣一句話(huà)：達實(shí)的過(guò)去，源于我們的堅守；達實(shí)的未來(lái)，源于我們的熱愛(ài)。
2015年達實(shí)大廈開(kāi)始動(dòng)土，當時(shí)想要打造中國超高層建筑綠色智慧的標志；到了2019年啟用之時(shí)，我們感覺(jué)到這座大廈缺少一點(diǎn)溫度，于是應用我們的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓它迭代升級。到了今天，我們希望達實(shí)大廈成為中國超高層建筑綠色智慧、溫暖光明的標志。從前達實(shí)智能服務(wù)的對象多為基建辦，按時(shí)按質(zhì)按量交付就可以了。但是企業(yè)家不同，企業(yè)家希望通過(guò)總部大樓的設計建設體現自己的品牌，甚至拓展自己的市場(chǎng)。辦公人員則希望大廈能夠溫暖光明，讓工作體驗更加美好。為此達實(shí)今年專(zhuān)門(mén)設立了智能化運維服務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)，選擇同行不愿意干，但是用戶(hù)有需求，而我們有能力做好的工作，這就是達實(shí)的創(chuàng )新之處。以前都是先做建筑設計，再做暖通及強電設計，然后才是弱電設計以及各種應用和軟件。但我們認為應該倒過(guò)來(lái)，以終為始。首先分析這個(gè)建筑的目標人群的需求，然后定義活動(dòng)空間的細分場(chǎng)景，定義一個(gè)用戶(hù)界面；然后可以定義物業(yè)管理公司及行政部門(mén)的計算機界面，定義整個(gè)大廈對外展示的綜合運營(yíng)大屏界面。把這些界面定義完成才是把目標客戶(hù)的需求梳理清楚了，然后我們加以應用仿真，并推動(dòng)弱點(diǎn)與強電設計來(lái)滿(mǎn)足并支持它，也讓暖通設計滿(mǎn)足對應的要求，最后為建筑設計提供更詳實(shí)的量化的、數字化的客戶(hù)需求，這就是軟件定義建筑。為此達實(shí)設立了咨詢(xún)設計服務(wù)部門(mén)，幫助用戶(hù)明確需求，完成前期的各項工作。由此我們得出結論，一定要以終為始倒推設計，讓建筑能夠是綠色智慧的，同時(shí)是溫暖光明的。最后用一句話(huà)做一個(gè)小結：只有良知驅動(dòng)，才能創(chuàng )新成長(cháng)，才能高質(zhì)量發(fā)展。
